por Vanessa Queiroz e Ricardo Pieri
O Planejamento Estratégico Institucional é essencial para garantir a continuidade e a permanência da intervenção social da AMARE, especialmente diante dos desafios impostos pelas constantes mudanças nos cenários econômico, social e ambiental. Com o compromisso de aprimorar sua gestão, a equipe buscou referências nas melhores práticas do terceiro setor.
Em novembro de 2015, a então presidente Isabelle Andrade, a diretora da época Sônia Amorim e o gerente Johannes Skorzak procuraram apoio na Universidade do Extremo Sul Catarinense (UNESC), em Criciúma, para a execução de um planejamento estratégico sólido e estruturado.
Desde então, em um esforço contínuo para fortalecer sua missão e impacto, AMARE realizou três edições do Planejamento Estratégico Trienal, contando com a expertise do professor Ricardo Pieri, da UNESC, e do diretor do Bairro da Juventude, Anézio Luiz, de Criciúma–SC. Os encontros ocorreram em 2016, 2022 e 2025, consolidando essa parceria estratégica.
III Planejamento Estratégico (2025-2027)
Entre 5 e 7 de fevereiro de 2025, essa colaboração resultou no III Planejamento Estratégico da AMARE (2025-2027). O evento reuniu equipe, associados e parceiros para refletir sobre desafios e oportunidades, identificar pontos fortes e fracos e desenvolver estratégias inovadoras para o futuro da instituição. “Com essa parceria de consultoria externa, estamos confiantes de que podemos alcançar nossos objetivos e continuar a fazer a diferença na vida das pessoas em vulnerabilidade em nossa comunidade”, ressaltou o fundador da AMARE Johannes Skorzak.
Impactos do Planejamento Estratégico
O planejamento permitiu à equipe:
✅ Rediscutir a Missão, Visão e Valores da Amare, fazendo os ajustes necessários para melhor espelhar o atual estágio e as aspirações da instituição.
✅ Repensar os objetivos estratégicos institucionais, que nortearão as ações da Amare para os próximos anos;
✅ Compreender melhor suas fortalezas e fraquezas, criando estratégias para superação de desafios e aproveitamento de oportunidades;
✅ Direcionar esforços para áreas estratégicas, como ações inovadoras de captação de recursos que permitam o desenvolvimento da entidade.
✅ Promover atividades em grupo, incentivando a colaboração e o desenvolvimento de ideias para otimizar o desempenho da equipe e da instituição;
✅ Elaborar planos de ação para organizar, priorizar e implementar melhorias no ambiente interno e, consequentemente, nos serviços prestados à comunidade.
Monitoramento e Sustentabilidade
Para garantir a efetividade do planejamento, o professor Ricardo Pieri acompanhará o processo por meio de encontros virtuais bimensais com a equipe da AMARE. Vale ressaltar que este é um trabalho voluntário realizado pelos profissionais envolvidos.
A sustentabilidade e a perenidade da AMARE exigem uma gestão eficaz e um compromisso contínuo com sua missão. Em um cenário social, econômico e ambiental em constante transformação, é fundamental que a organização se adapte e se fortaleça para seguir impactando positivamente a comunidade de forma eficaz e sustentável.
